Wir helfen KMU und Grossunternehmen, ihre Strategie zu schärfen, Kosten zu senken und Wachstum planbar zu machen. Seit 2016 beraten wir Firmen im Raum Bern mit konkreten Ergebnissen statt leeren Versprechen.
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Insight Consulting Pros wurde 2016 in Bern gegründet. Unser Team besteht aus sechs Beraterinnen und Beratern mit Hintergrund in Betriebswirtschaft, Wirtschaftsinformatik und Finanzanalyse. Jede Person bringt mindestens acht Jahre Praxiserfahrung aus verschiedenen Branchen mit.
Wir arbeiten mit Produktionsbetrieben, Dienstleistern, Gastronomieunternehmen und Technologie-Start-ups. Die Bandbreite unserer Mandate reicht von der Neuausrichtung einer Bäckerei-Kette mit zwölf Filialen bis zur Digitalisierungsstrategie eines Logistikunternehmens mit 200 Mitarbeitenden.
Was uns antreibt: Jedes Projekt beginnt mit einer gründlichen Analyse vor Ort. Wir verbringen die ersten zwei Wochen in Ihrem Betrieb, sprechen mit Ihren Teams und schauen uns Abläufe an, bevor wir Empfehlungen aussprechen. So entstehen Lösungen, die zu Ihrem Alltag passen.
Von der Strategieentwicklung bis zur Umsetzungsbegleitung: Wir begleiten Sie dort, wo es zählt.
Wir entwickeln mit Ihnen eine Unternehmensstrategie für die nächsten drei bis fünf Jahre. Dabei berücksichtigen wir Marktdaten, Wettbewerbsanalysen und Ihre internen Ressourcen. Das Ergebnis ist ein konkreter Fahrplan mit messbaren Meilensteinen.
Wir analysieren Ihre Arbeitsabläufe, identifizieren Engpässe und reduzieren unnötige Schritte. In einem typischen Projekt senken wir die Durchlaufzeit eines Kernprozesses um 20 bis 35 Prozent innerhalb von drei Monaten.
Wo fliesst Ihr Geld hin, und wo bringt es am meisten zurück? Wir erstellen detaillierte Kostenstellenanalysen, Deckungsbeitragsrechnungen und Investitionsszenarien, damit Sie fundierte Entscheidungen treffen können.
Ob Führungsstruktur, Rollenverteilung oder Teamzusammensetzung: Wir gestalten Ihre Organisation so, dass Verantwortlichkeiten klar sind und Entscheidungen schneller fallen. Das umfasst auch die Begleitung von Fusionen und Umstrukturierungen.
Wir bewerten Ihre bestehende IT-Landschaft und empfehlen passende Tools, von ERP-Systemen bis zu branchenspezifischer Software. Dabei begleiten wir die Einführung, schulen Ihre Mitarbeitenden und messen den Erfolg nach sechs Monaten.
Welche Risiken bedrohen Ihr Geschäft? Wir erstellen eine Risikomatrix, bewerten Eintrittswahrscheinlichkeiten und Schadenshöhen und entwickeln konkrete Gegenmassnahmen. Das Ergebnis: ein Risikohandbuch, das Ihr Führungsteam im Alltag nutzen kann.
Vier klare Phasen von der ersten Kontaktaufnahme bis zur nachhaltigen Umsetzung.
In einem 60-minütigen Gespräch (vor Ort oder per Video) lernen wir Ihr Unternehmen kennen. Wir stellen gezielte Fragen zu Ihrer aktuellen Situation, Ihren Zielen und den grössten Herausforderungen. Dieses Gespräch ist kostenlos.
Zwei Wochen verbringen wir in Ihrem Betrieb. Wir sichten Kennzahlen, beobachten Abläufe und führen Interviews mit Schlüsselpersonen. Daraus entsteht ein Analysebericht mit konkreten Handlungsempfehlungen.
Gemeinsam setzen wir die priorisierten Massnahmen um. Wir arbeiten in zweiwöchigen Sprints, damit Sie schnell erste Ergebnisse sehen. Jede Massnahme hat einen klaren Verantwortlichen und eine Frist.
Sechs Monate nach Projektabschluss prüfen wir, ob die Massnahmen greifen. Falls nötig, justieren wir nach. So stellen wir sicher, dass Veränderungen langfristig wirken.
Erfahrungen aus verschiedenen Branchen im Raum Bern und Mittelland.
«Nach der Prozessanalyse durch Insight Consulting Pros haben wir die Lieferzeiten in unserem Lager um 28 Prozent verkürzt. Die Berater haben sich wirklich in unsere Abläufe eingearbeitet und nicht einfach Standardlösungen vorgeschlagen.»
«Die Finanzanalyse hat uns gezeigt, dass zwei unserer fünf Filialen die Gewinnschwelle nicht erreichen. Dank der konkreten Empfehlungen konnten wir eine Filiale umstrukturieren und die andere gezielt stärken. Innerhalb eines Jahres waren beide profitabel.»
«Wir brauchten Hilfe bei der Digitalisierung unserer Buchhaltung und Auftragsabwicklung. Das Team hat uns drei Softwarelösungen vorgestellt, die Vor- und Nachteile ehrlich benannt und die Einführung begleitet. Kein Verkaufsgespräch, sondern echte Beratung.»
Antworten auf die Fragen, die uns am häufigsten gestellt werden.
Die Kosten hängen vom Umfang ab. Ein typisches Projekt für ein KMU mit 20 bis 50 Mitarbeitenden liegt zwischen CHF 8'000 und CHF 25'000. Im Erstgespräch erstellen wir eine unverbindliche Offerte mit transparenter Aufschlüsselung aller Leistungen.
Die Analysephase dauert in der Regel zwei Wochen. Die Umsetzung variiert je nach Komplexität zwischen sechs Wochen und sechs Monaten. Eine reine Strategieberatung ohne Umsetzungsbegleitung schliessen wir meist in vier bis sechs Wochen ab.
Nein. Rund 70 Prozent unserer Kunden sind KMU mit fünf bis 100 Mitarbeitenden. Wir passen unsere Methoden an die Grösse und Branche des Unternehmens an. Auch Einzelunternehmen beraten wir, etwa bei der Geschäftsplanung oder Nachfolgeregelung.
Ja. Das erste Gespräch dauert 60 Minuten und ist unverbindlich. Sie erhalten danach eine schriftliche Einschätzung Ihrer Situation und einen Vorschlag für mögliche nächste Schritte. Erst wenn Sie sich für ein Projekt entscheiden, entstehen Kosten.
Unsere Schwerpunkte liegen in Produktion, Logistik, Gastronomie, Detailhandel und Technologie. Wir haben aber auch Projekte im Gesundheitswesen und in der Baubranche durchgeführt. Die Branchenkenntnis bauen wir gezielt auf, bevor wir ein Mandat annehmen.
Haben Sie Fragen oder möchten Sie ein kostenloses Erstgespräch vereinbaren? Schreiben Sie uns oder rufen Sie an. Wir melden uns innerhalb eines Arbeitstages zurück.